这样的员工，这样的企业，难道不能成为支持我们社会转型的正面力量？每个好企业都是这个社会的一个加湿器、缓冲器和稳定器，都在为促进中国形成以中产阶层为主的橄榄型社会结构做出贡献。想象一下，中国如果有一百家
这些年来我开始讲海底捞公司的案例。海底捞公司员工工作辛苦，时间长，强度高，工资却不算高。有同学认为有剥削甚至洗脑之嫌，属于“高温”运行，难于持久。有同学站起来反驳，你不是海底捞员工，你也没调查过，你怎
企业的凝聚力几乎是我们这个一盘散沙、万马齐喑的时代的唯一亮点。例如，华为公司以“不让雷锋吃亏”的朴素价值观凝聚了一支攻城掠地、所向无敌的坚强团队。前华为公司员工到我所在的商学院学习，和同学交换名片，自
在经济全球化的今天，企业家们可以通过业务、资本和运营的国际化，微妙地借重西方行业规范和国际资本市场，来平衡和缓冲权力对他们提出的一些无理的和过分的要求。与其在国内忍气吞声，不如到国外理直气壮。例如，绝
价值创造型的企业必然要求企业管理水平的提高，而企业管理水平的提高必然要求企业以人为本，以员工为本，逐步提高员工工作条件和福利待遇，建立一种以雇佣者和被雇佣者之间的信任、合作、分享为基础的企业文化。这种
财富创造者们在社会上的较高地位。1990年代以来，中国的企业家们，尤其是价值创造型的企业家们，成为被广大社会所认同、赞誉和效仿的榜样（事实上，“企业家”这个词的出现本身就是这种趋势的一个反应）。虽然这
这种建立在最普遍、最日常、最现实的雇佣关系基础上的联合，在仔细厘清意识形态的负面影响后，也许能够成为“中国特色”的公民社会建设的坚实后盾。在宣扬了这么多年的斗争哲学之后，主张劳资合作，乍听非常天真、冬
安全感的缺乏带来的是新一轮的企业家移民大潮，精英星散，恍惚回到了1949年前的上海和1997年前的香港。对历史稍微有一点了解的人都不会用“资产阶级的软弱性”之类的陈词来指责他们。逻辑上，唯一的办法就是
然而，三十年之后，一眼看过去，居然又是一片郁郁葱葱。进入新世纪，这些新生的“企业家”阶层，拜官方理论之赐，居然忝入“先进生产力”的行列之中，然而凳子尚未坐热，而且还随时有可能被拿走，谈何其他。恍恍乎杯
观诸各国历史，专制权力最大的对手是资本。“财产是有史以来最伟大的革命力量”（普鲁东）。然而，在中国，素来就敌强我弱，实力悬殊。专制权力最强大，资本的力量却又最孱弱。尤其是经过上个世纪五十年代那场兼及灵
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